蘋果(Apple)自2007年宣布、推出iPhone以來，因多點與全螢幕觸控等創新特色，加上蘋果熟稔的行銷操作，讓iPhone持續成為相關產業、市場與媒體的注目焦點。在2008年7月11日發售iPhone 3G後，除既有產品特色，加上蘋果大力拓展銷售國家數目，並透過包括企業應用支援、SDK與App Store開張等iPhone 2.0軟體更新加值下，讓iPhone 3G推出僅1季，銷量便達689萬支，更讓iPhone累積銷量突破1,300萬支，提前達到該公司執行長 Steve Jobs所定下「2008年iPhone取得手機市場市佔率1%」的目標。
而從蘋果2008會計年度第 3季財報來看，若非依據國際公認會計原則(Generally Accepted Accounting Principles；non-GAPP)，亦即將iPhone創造的遞延收入納入計算，則蘋果2008年第3季創造的116.82億美元營收中，iPhone佔了39%，超越佔營收比例分別為31%與14%的Mac與iPod。至此，面世15個月後，iPhone可說儼然成為蘋果第1台柱。
iPhone的下一步 大家都在看
在 IT產業，蘋果是少數採精兵產品策略並獲得市場肯定的公司。背後代表的最大意義，在於蘋果對於新產品切入之定位方向，相對其他廠商更為正確，而此種精準、細膩掌握市場需求的能耐，被普遍認為是蘋果最大的競爭優勢之一。故若能掌握蘋果推出新產品之決策思維，對於思考如何推出新產品以創造最大商機，當有所助益。
也因此，iPhone接下來會怎麼走，可說是產業焦點。原因在於除蘋果維持一貫的創新形象，讓人好奇接下來會如何出招外，面對後進者如Android手機、諾基亞(Nokia)的N97等類似競爭產品快速逼近下，也必須有所動作，以期能在鎖定的目標市場中，保持先進入者的優勢。
而當中最被許多人猜測的，便是蘋果會不會仿照推出iPod nano般的策略，推出更小巧與更便宜的iPhone版本，亦即iPhone nano。
此傳言除來自蘋果過去iPod nano改款作法所造成的印象外，iPhone知名保護套生產商XSKN與Vaja，均在其網站上透露出iPhone nano保護套之產品訊息，從目前外傳消息來看，若有iPhone nano，則外觀上像是較短的iPhone。透過觀察蘋果的週邊產品生產商動作，猜測蘋果新產品動向，可說有一定準確率，蓋因週邊廠商為求最大利潤，均希望能與蘋果新產品同步上市配件產品下，故已有多次新產品消息走光之紀錄。
iPod nano其來有自 非單純體積縮小
蘋果在2001年10月推出iPod後，直至2004下半年，銷量才開始明顯急速成長。而為有效吸引更多使用者，蘋果於2004年1月推出內建1吋微型硬碟的iPod mini，並於2005年9月推出內建快閃記憶體的iPod nano，取代iPod mini。至今，iPod nano為最暢銷的iPod類別，故以下較小型的iPod，均以iPod nano為探討對象。
與iPod相較，iPod nano特點在於體積更加輕薄小巧，除塑造外觀視覺效果外，亦強化其「可攜式」之特色實用訴求。此外，iPod nano平均售價較iPod便宜100美元以上，也降低購入門檻，加上擁有多樣外殼顏色，均是其熱賣原因。
在iPod與iPod nano的物料成本中，儲存媒介均佔最高比例，故深究iPod nano的成功，可發現關鍵之一在於將iPod的1.8吋微型硬碟換為快閃記憶體，而這有2個好處。
首先，以iPod第5代來說，30GB微型硬碟成本約為60美元，反觀iPod nano第3代，4GB快閃記憶體成本約為24美元，加上其他組件成本之降低，故若以iPod 30GB與iPod nano來看，其物料成本分別約130美元與58美元，反應在售價上，價位分別是249與149美元。
其次，快閃記憶體具有體積更輕巧與更省電之特色，故這是iPod nano體積外觀更輕巧最關鍵原因。
表面看來，每台iPod nano雖毛利較iPod低，但因低售價之購入門檻，加上輕薄小巧的特色，因此能吸引更多消費者購買，故銷量反在iPod之上，從而創造整體更高利潤。而從產品區隔角度觀之，售價、儲存容量、外觀與體積，均是iPod與iPod nano之差異區隔。最後，從iPod nano的熱銷，可看出其區隔變數能有效吸引更多消費者，擴展iPod整體產品線的市場佔有率與影響力。
由此可知，蘋果對於產品區隔之作法，可說相當細膩。技術、需求、產品設計與規格等，環環相扣，精確瞄準需求，用最少產品滿足最多市場區隔的使用者，並以此創造整體最大利潤。
即便有iPhone nano 也非單純縮小版本
從上述結論，來思索蘋果是否會推出iPhone縮小版iPhone nano，當有更清楚的認識。以下推論，目的不在於去預測蘋果是否會推出iPhone nano，而是站在揣測蘋果產品決策之可能思維，推敲iPhone nano的可行性。
首先，從成本上來看，iPhone nano不若iPod nano有更低的物料成本。原因在於若僅是既有iPhone縮小版，則除面板與外殼外，其他零組件可說大部分雷同，而面板與外殼可節省的成本有限。其次，與同類型產品相較下，iPhone因訴求薄型與一體成形外觀，故工藝更為複雜，而iPhone nano因體積更小，可合理推測至少初期組裝成本將比iPhone要高。而成本無法大幅度降低下，售價自然也無太大改變，故寄望透過低價版的iPhone nano，來擴大iPhone市場佔有率之想法，可說不切實際。
其次，螢幕較小則意味著4個限制有待突破。首先，既有基本功能的操作畫面，如電話、聯絡人、iPod等，都需要重新設計。其次，自App Store下載的應用程式，可能也需調整操作元件配置設計、解析度等，才能順暢運作，但開發者是否願意這樣做是個問題，且考量到螢幕大小不同的終端設備，也會增加開發者往後負擔，在降低開發意願下，削弱App Store競爭力。接著，意味著鍵盤尺寸將會縮水，特別是橫置狀態(Landscape)下，而這會讓使用者難以操作。最後，每個畫面可容納的應用程式圖示變少，意味著需要更多切換頁面，而這會造成使用者不便。
由以上可知，若是單純想把iPhone縮小而成iPhone nano，不但成本不會更低，且無創新體驗作為市場誘因與區隔，加上上述所提限制，因此即便有iPhone nano，也不會是一般傳聞所言，為單純的縮小版。
然而，這也不代表iPhone nano沒有推出的可能性。若蘋果能透過產品再設計，解決上述限制，則即便價格相差不大，或許也有機會透過產品再設計之特色，吸引喜愛較小面積 iPhone的使用者。而若此舉成功，在銷量成長下，開發者自然願意負擔更多成本，來調整既有應用程式，並投入更多心力在未來的開發工作上。
此外，若蘋果體認到，無論如何，始終就是有使用者對應用程式不感興趣，僅需打電話與聽音樂等基本功能即足夠，則亦有可能推出只能聽音樂的iPhone。若是如此，則許多元件可捨棄(如GPS)或用低階版(如CPU)，進而達到節省成本的目的，並以此反應在更低廉的售價上，吸引更多使用者。短期來說，這對推廣 App Store並無幫助，因此這種作法對蘋果可能無太大誘因；但長期來看，讓更多消費者用更低廉的代價，得以體驗觸控操作，並以此建立對蘋果品牌的好感，除可賺取硬體利潤外，或許也有機會發揮行銷上的「月暈效果」(Halo Effect)，未來吸引這些使用者轉購一般iPhone，或是蘋果其他的產品。
不過，從目前iPhone發展現況來看，還有很大的成長機會。蘋果的行銷手法特色之一，在於專注，若在仍有龐大市場潛力下，多款產品反容易削減行銷力道。從此看來，除非iPhone nano真能具備有別於iPhone之體驗訴求，而非僅體積縮小，否則短時間內，面世的機會應該不高。
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