其實在工作時，一大堆壓力壓在身上，讓我的AQ越來越差，當我離開那個位置後，才知道原來之前所抱怨的東西，不見得全對。而是在那個時間點，我只看到了某一方面，讓我只知道進行抱怨！ 下面的文章，讓我看到了很多過去的錯誤，不管怎樣，如同第三點所說的將當下的不幸，變成日後的「幸虧」，共勉之囉！
以下為本文
最近企業徵才消息一釋出，履歷表如雪般飛來，對失業者來說可是機會難求，各應徵者花招百出，只為求取一職。就企業而言，要如何從眾多的求職者中，挑選出合適的員工也是一門學問。無論你是要找工作亦或者要求人才，以往評選標準中的IQ、EQ還不夠看，AQ是最新納入的項目。
哪你知道何謂AQ嗎？
感想：我記得在一本濃縮彼得杜拉克的文章裡面，有說到彼得杜拉克雖然是管理學大師，但是卻沒有真正的管理一家公司，彼得杜拉克自己講了，這是因為管理有些時候需要些必要之惡！在績效管理中的比較，在組織重組的調整人力，這一切的一切都需要一些取捨。我也想到了過去指導教授所說的，你所看不慣的主管，但是卻會被更上面的主管所賞識，這表示這位主管有我們看不到的優點(或許是拍馬屁)，禮拜四聽到我同學(已經帶了兩位工程師)的說法，我了解了每個人都站在自己的角度來謀取自己最大的好處，但是站在高處的主管，他看到的風景遠比我們想像的遠，希望自己有天可以爬到那個位子上看風景了！
以下轉錄來的：
大家都必須把這句話放心底好好咀嚼~ ~
你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？
在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：
貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。
半導體與零組件
DRAM整併案再觸礁！ 爾必達、茂德整合書被退件
短期紓困恐勢在必行 長期整合要看緣分
2009/01/13
台灣DRAM產業整合案波折不斷，繼力晶與爾必達(Elpida)的DRAM建議書被經濟部退件，茂德與爾必達於1月7日共同送件的DRAM整合書，12日也遭到經濟部退件。經濟部表示，瑞晶代表人沒有連署簽名是退件原因之一，且內容與政府希望能技術扎根台灣有所落差，經濟部已與茂德、力晶、瑞晶3方在12日繼續研議，希望在修改後能盡快提出更新版本；茂德官方則表示，尊重政府的立場，會在期間內盡快補件。
DRAM業者指出，台灣DRAM產業整合案鬧的沸沸揚揚，但力晶和茂德送出的建議書卻是七零八落，前者缺少爾必達執行長<土>反本幸雄的簽名，後者又缺少瑞晶代表人的簽名，被經濟部退件都是預期之內的事，但台灣DRAM產業整合茲事體大，牽涉到政府上千億元的國家資源，豈容各家業者兒戲。
經濟部在1月10日內部開會研商茂德與爾必達共同提出的DRAM紓困建議書後，仍認為其內容與政府和社會期望有落差，因此要求茂德能提出補充說明。
茂德董事長陳民良表示，經濟部只是要求公司能再針對其中幾點，再補充說明，但他不願意說明是哪幾點。據了解，這次中間負責溝通的人是<土>反本幸雄，茂德需要再進一步與爾必達商量後，才能重新遞交建議書。
經濟部表示，爾必達與茂德送交之建議書以以瑞晶作為整合為平台，但瑞晶代表人並未共同連署提出，此點有待釐清，再者，對於此建議書的內容方向是否能確保DRAM產業的技術確實紮根於台灣，以及政府投入的資源效益可否達最大化等議題，業者和政府的想法仍有落差，因此在與茂德、瑞晶和力晶共同商議後，建議茂德能修訂後，再盡快提出更新版本。
經濟部也明確指出，台、美、日的DRAM整合案並非在短期間內就可以完成，因此會先協助業者進行紓困的方案，協助其債權和債務的協調，銀行團也在2008年底同意DRAM廠的貸款得以展延半年。
目前唯一未送件為台塑集團旗下的南亞科和華亞科代表，南亞科發言人白培霖指出，台塑集團行事風格保守且審慎，目前正在密集和政府溝通，一定會等到有共識之後，才會遞交建議書，因此一切都還在協商中，沒有非要什麼時候送件不可。
DRAM業者解讀，政府應該會先就短期紓困的部分，來幫助DRAM廠渡過難關，也意即長期整合的部分，暫時遇到瓶頸卡住了，除非爾必達、力晶、茂德3方有共識，日系才有機會再重啟合作之門，否則接下來要看美方出招。
個人觀點：不管哪個產業，面對不確定的年代，現在都是降低支出，也導致了人們的沒信心，不管怎樣，對於大尺寸的面板，應該是沒有辦法持續成長的，反倒是32”TV 的需求量放大了，畢竟庫存消除的差不多，希望繼續維持下去，要有消費才有正向的循環壓！
夏普擬刪減2009年4月~2010年3月的資本支出至2,500億日圓左右，同時也計劃將目前興建中的新廠投產時間自原先規劃的2009年10月延後至2010年初，而對應2009年不確定的大環境因素，台、韓面板廠也一致的降低資本支出，遞延生產線設備，在此情況下，面板廠認為，應可讓2009 年產能過剩的情況有所改善，只不過在全球不景氣的包圍下，目前廠商對於2009年的面板市況依舊很難樂觀的起來。
面對2009年不確定的大環境，面板廠以戰戰兢兢的思維來因應，包括友達、奇美電子、華映等台系面板廠在內，都已經調降2009年的資本支出，彩晶甚至還凍結2009年的資本支出，顯見面板廠確實小心翼翼的在應戰。
以友達來說，第2座7.5代廠將分成2個階段開出，其中第1階段單月3萬片的玻璃基板產能，預期在2009年第3季開始量產，至於第2階段則預計延至2010年才開出。不過友達的8.5代廠則如期開出，初期4萬片玻璃基板的月產能，預計在2009年第3季量產。
至於奇美電方面，8.5代線第1階段雖然將如期裝機，預計在2009年下半開始量產，但3萬片全產能開出的時間恐將等到2010年，至於奇美電8.5代線第 2階段則決定延後，目前尚未有量產的時間表。奇美電2009年的資本支出更是大幅度調降，估計奇美電從2008年11月起至2009年底為止，長達14個月的資本支出僅有新台幣350億元左右。
而華映原本計劃將原有6代線產能由現有9萬片提高到2009年滿載12萬片的規劃，但對應大環境不好，時間點將延長到2010年，2009年6代線預計僅會提高到10萬多片，其餘如次世代廠的規劃興建等均將延後，待景氣明朗再定奪。
至於彩晶方面，更是鬆口表態將凍結2009年的資本支出，2008年的資本支出更僅有25億元；群創同樣將原計劃於2009年底達到單月投片9萬片的設備產能，初期先降至6萬片因應，同時亦放緩廈門LCD模組廠及系統組裝廠的設廠進度。
從此看來，台系面板廠對於2009年不佳的市況，已用積極的態度在因應，再加上韓系面板廠LG Display在2009年的資本支出也降至1.5兆~2兆韓元，可見全球的面板廠均嚴格控制2009年的資本支出，且紛紛延後擴廠計畫，如此一來，應該可以讓2009年面板產能過剩的情況有所改善，至少不會在需求已經不振的前提下，添增更多、更糟的供過於求因子。
蘋果(Apple)執行長Steve Jobs決定不出席2009年1月的Macworld大展，對死忠的蘋果迷和分析師而言，無疑是1顆震撼彈，這也象徵著1個時代結束了。
科技業那些雄心遠大的執行長都到哪裏去了？Jobs日前宣布不在Macworld大展發表專題演說，更早之前，微軟(Microsoft)共同創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)也曾表示，不在2008年的CES大展上發表演講，蓋茲並於同年退休。在這些帶有明星光環的科技大廠高層管理人員紛紛宣布隱退後，科技業已經沒有多少人具備吸引廣大群眾的特質。
這個結果是可以預期的，過去發明電腦、將網路商業化，或是將公司擴展到業界數一數二等級的科技先驅，都已經垂垂老矣。大家是否還記得，過去蓋茲經常提到他的全球主導計畫，以及昇陽(Sun Microsystems)的共同創辦人Scott McNealy公開挑戰蓋茲和微軟的情景，還有率領英特爾(Intel)邁進行動和無線電腦時代的前執行長貝瑞特(Craig Barrett)。
如今，這3位科技領導者都已退居幕後，他們關注的議題有可能是教育政策，而不是接下來科技產業必須研發的電子產品或服務，和他們處於同1個時期的甲骨文(Oracle)執行長Larry Ellison，近來也已非常低調。
目前科技產業的執行長都是新1代的領袖，他們與創辦人的氣質並不相同，而是選擇像英特爾的Paul Otellini、微軟的Steve Ballmer、惠普(HP)的Mark Hurd，和IBM的Sam Palmisano那樣的管理和銷售人才，來監督治理公司。上述人才是管理專才，並不是技術想像家，他們或許在商業界聲名遠播，但對於技術卻不精通。
以企業成長的觀點來看，或許企業對新舊2代執行長有不同的要求，是無可避免的，因為時代已經不同，然而不管是構思傑出想法、激發員工或是鼓舞投資人，都需要1整套的專業技能，這與管理數千名員工、滿足客戶需求，和安撫華爾街分析師等工作是完全不同的，很難找到1位同時具備上述各種特質的人才。
裡面有句話"有些時候，我們像那個司機一樣，無聲的在忍耐著某個人的作為，而事實上，我們的沈默反而誤解那個無辜的人，讓他根本不知道哪裡得罪了你？"
人往往都是因為怕得罪人,或是很多很多的因素,導致很多苦都吞進心理！連我也一樣！但是你不講,誰知道呢？ 很難做到,但是要Push 自己要做到
力晶26日提出第2階段送件，將整併的DRAM企畫案送交經濟部，據了解，力晶和策略聯盟夥伴爾必達(Elpida)聯合送出的企畫案，將分為2個版本，而2個版本的差別在於，是否把茂德納入爾必達的旗下。DRAM廠分析，力晶方面當然是不希望能加入茂德，但若是把茂德摒除在外，提出的整合方向又不符合政府設定的「整合創新」，因此設計雙套劇本，能應付各種情況。
茂德日前已提出紓困，且提出企畫案，而力晶26日進行第2階段的送件程序，將整合企畫案交給經濟部。DRAM業者表示，整合企畫案的提出並沒有截止日期，但經濟部將於農曆過年前進一步定奪，因此認為儘快將企畫書送上，能加速政府處理的程序和速度。
這次政府對於紓困DRAM產業提出2大方向，包括是「應急紓困」和「整合創新」，在「應急紓困」方面，包括與銀行洽談貸款展延等，而在「整合創新」方面，則較費心思，因為爾必達陣營本來就有力晶和瑞晶，而美光(Micron)陣營的基本成員是南亞科和華亞科，要如何「整合創新」？茂德成了關鍵球。
DRAM業者認為，現有的DRAM廠移來移去，其實都不脫原本的技術陣營範圍，唯有把海力士手上的茂德搶過來，才能符合政府「整合創新」的原則，這樣才有新意可言。
DRAM廠認為，政府這次紓困和整合條件，都是誘使爾必達和美光將研發技術轉移至台灣，雖然都提出在台灣設立研發中心的構想，但確保台灣能獲取未來每一代的自有技術，才是真正關鍵。
DRAM廠進一步認為，爾必達的資金緊俏度較高，且大股東也表明不想再投資，因此爾必達對於讓台灣政府直接投資和入主的意願較高，但美光提出的DRAM和NAND Flash技術轉移條件較優，因此目前雙方的條件是各勝擅場。
奇美集團創辦人許文龍在接受週刊訪問時表示，若有需要，政府應該要站出來主導面板業合併，他個人的態度很open。不過，奇美電隨後發表聲明表示，奇美電目前並無任何產業整合的具體想法與計畫。而行政院長劉兆玄25日將造訪奇美電，並與南科園區相關廠商座談，要求降低管理費將是廠商的訴求之一。
奇美電近期大幅裁撤高達3,000名的派遣人員，讓許文龍感到相當抱歉，他表示，奇美實業以前也曾裁員，但這次奇美電子讓很多人沒有「頭路」，他覺得非常對不起這些人，不過奇美電也很痛苦，因為景氣不好，實在是「沒法度」才這樣做的。
此外，許文龍也表示：南韓的LG Display、三星電子(Samsung Electronics)以及台灣的友達，都做的比奇美電好，他說：「做的不好，是可以換老闆的」，對於合併，他個人的態度是很open的，但是面板產業全球就只有南韓、台灣、日本、大陸等幾個國家在做，所以台灣一定要做。
對此，奇美電子進一步表示，台灣面板產業經過10年的發展，不論在全球競爭力、出口產值、就業人口、產業鏈整合等，已成為台灣極重要的產業，許文龍是站在對社會、產業有益的制高點上，願意以開放的態度來思考面板產業的未來。至於奇美電本身並無任何產業整合的具體想法與計畫。
至於人員精實一事，許文龍感同身受的對相關當事人表達歉意，但值此全球經濟惡化之際，奇美電表示，有必要採取各種強化競爭力的手法，過去10年來，奇美電並未落實每年的人力精實及汰弱留強計畫，但是目前經濟及產業環境嚴峻，必須徹底執行人力精實，進行組織改造，強化組織運作效率，並且持續補強研發與技術人才，以度過這波產業風暴，而改革之餘難免會有陣痛，也可能造成外界的誤解，但奇美電強調，目前的人力調整作業並無異於一般具國際競爭力的企業。
奇美電指出，會反省不如別人的地方，同時著手從各方面進行改善，包括組織改造、降低成本、持續研發等，而奇美電總經理何昭陽則表示：「打斷手骨顛倒勇」，在痛定思痛、群策群力進行改造後，奇美電將可安然度過這次不景氣的風暴。
近期企業紓困議題發燒，加上面板市況蕭條，奇美電史無前例的大動作裁減派遣人員，引起社會震撼，行政院長劉兆玄25日造訪奇美電子與奇美實業，並與南科園區相關廠商進行座談，直接聽取廠商的心聲，據了解，降低園區管理費將是廠商的訴求之一。
奇美電子總經理何昭陽表示：「打斷手骨顛倒勇」，在群策群力改造後，奇美電子將可度過這次的不景氣風暴。
http://kinopio.pixnet.net/blog/post/22000588
在Pixnet 上找到的好文章，事實上，台灣的企業充斥著借錢 -> 擴產->再將設備抵押->再擴產
之前去力晶面試的時候，經理問我覺得Dram會是怎樣的產業。 我的回答是就是景氣循環非常明顯的產業！
當供給< 需求 1% 就會大漲, 但是反之供給>需求 1%就會大漲！
其實也在在網路上看到的，詳列了很多Powerpoint 會出的很多錯誤！雖然我還是常常在公司的報告上做錯這些事情，但是我想我還是要努力的改正了
補上一個很棒的報告者的實例, 他講解了下面實例,並且提出為何有問題
個人觀點:
過去郭語錄裡面，印象最深刻的就是，沒有不景氣，只有不爭氣。這一波的寒冬，到底是因為不景氣還是不爭氣呢？還是整個鴻海對於自己太過於有信心，面對大環境的不好！ 或許每年營收成長三成的目標，短時間達不成還可以！但是對於可能要維持一段時間的不景氣，看起來鴻海會越來越努力的打三呆了！雖然對外三呆不包含呆員！但是我看也快了！
以下為全文
電子產業於旺季領先陷入不景氣漩渦中，全球代工產業龍頭的鴻海精密終究難逃不景氣衝擊，自結11月營收達新台幣1,348.98億元，較10月歷史新高1,693.79億元衰退約2成，並僅較2007年同期1,335.87億元微幅成長0.98%，可說是鴻海近年來難得一見的「零成長」困境，可見電子產業確實已嚴重受到不景氣衝擊。
鴻海前11月營收1兆3,508.9億元，較2007年同期成長24.22%，在12月前景堪憂下，鴻海12月營收要想大幅超越2007年12月當時所創下的單月歷史新高1,493.42億元，達成公司內部每年營收成長3成的目標，恐怕已成為「不可能的任務」。
不過隸屬同集團的兄弟檔公司鴻準精密則是命運大不同，11月業績異軍突起。公司自結11月合併營收達195.5億元，連續3個月創下歷史新高，較10月167.2億元成長16.93%，較2007年同期127.48億元大幅成長53.36%，累計前11月合併營收達1,474.18億元，較2007年同期成長22.24%。
恐怕沒有哪1個政府重視民意的程度像現在的劉內閣一樣，從兩岸鬆綁、全民大減稅、統統有獎的消費券、到老換新購車補助，民意認為該怎麼做，政府統統列入政策考慮。突然某個立委或工商團體提新想法，政府又說會考慮列入。這種沒有剛性原則的政策訂定，簡直蔚為世界奇觀。
2008年520以來，馬英九總統帶著全國人民的期待進入總統府，而政策執行的大任則交予學界出身的劉兆玄。由於馬英九總統有凡事力求完美與事必躬親的性格，因此劉兆玄不論大到擴大公共支出與舉債，小到停徵證交稅半年等政策，幾乎都會和馬英九、蕭萬長討論，並且盡可能讓馬總統在第1時間掌握政策走向。有時馬總統忍不住，自己先講出來，儼然他才是行政院長一般。但也因為馬總統什麼事都要與聞，也極重視民意，因此近半年來府(總統府)、院(行政院)的互動，竟然有許多都是枝枝節節的民生議題，國家的大政方針的研究，迄今沒有具體的進展，連振奮人心的口號也沒有。
民意確實重要，但政府不要忘了，眼前民意的支持度低，是反應政府過去的努力不夠，也是對現在執政者的信心偏低所致，當然國際金融大環境惡化的衝擊也會影響台灣的景氣與國人對政府的滿意度。不過就像劉兆玄剛接下閣揆對自己的期許：他不怕噓聲中上台，但他絕對要帶著掌聲離開。然而劉兆玄許下的雄心壯志在油價、電價、賦改會淪為背書工具、金融海嘯、失業率飆高、DRAM業者活不下去的消磨下，劉內閣幾乎已變成救火隊內閣，什麼擴大舉債、廣發消費券、動用國發基金救DRAM的政策與意見紛紛出爐，政府的眼光愈看愈短淺，心中早沒了為台灣開創百年盛世的豪情。最具爭議的是，許多政策是先由政府官員利用媒體曖昧地釋出風向球，待民意與輿論充分發酵後，政府再定奪怎麼做最好。但政策的背後，並沒有嚴謹的學理討論和政策評估。一旦有人發現政策有問題，政府再「從善如流」的改進，盡可能讓大多數人都滿意。
其實政府照著民意執政不是不好，但政府自己也要有一套劇本，而且和民意比起來，政府的設想應該更周延、更有長期性的效益才對，並且政府要有信心比民間的版本更好。但眼前看到的政策形成過程並非如此，也難怪政府會落得父子騎驢、政策搖擺不定、官員思慮欠周之譏。例如國發基金原本要向郵政儲金借錢，但政府未想清楚，郵儲是多少叔叔伯伯的老本，豈容國發基金拿出來投機操作？官員自知動用郵儲會產生社會負面觀感，認為政府太投機，因此緊急踩煞車改向台灣銀行借款，額度也從新台幣8,000億急縮至1,000億。至於要不要出錢救DRAM，政府的態度也不乾不脆，讓業者摸不著頭緒。
馬政府、劉內閣未來的路還很長，如果只為眼前的事情忙得焦頭爛額，又常拿不定主張；或者談了半天好不容易拿定了主意，卻又因為民間有更好的點子，政策馬上轉彎擴大適用範圍，甚至因此再更改舉債規模，印好送至立法院的行政文書全部退回重印。台廠怎麼敢期待這樣善變的政府可以給人民未來生活與工作更美滿的願景？這恐怕不是國人和產業界所樂見的吧！
