感想:我記得在一本濃縮彼得杜拉克的文章裡面,有說到彼得杜拉克雖然是管理學大師,但是卻沒有真正的管理一家公司,彼得杜拉克自己講了,這是因為管理有些時候需要些必要之惡!在績效管理中的比較,在組織重組的調整人力,這一切的一切都需要一些取捨。我也想到了過去指導教授所說的,你所看不慣的主管,但是卻會被更上面的主管所賞識,這表示這位主管有我們看不到的優點(或許是拍馬屁),禮拜四聽到我同學(已經帶了兩位工程師)的說法,我了解了每個人都站在自己的角度來謀取自己最大的好處,但是站在高處的主管,他看到的風景遠比我們想像的遠,希望自己有天可以爬到那個位子上看風景了!

以下轉錄來的:

大家都必須把這句話放心底好好咀嚼~ ~
你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎?
在那個依照案例做不同規劃的單元節目中,總跑不掉幾個公式:
貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。
而不斷上演的樣版中,所謂的大師與料理名人,總是龜毛、變態、吹毛求疵、
甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。
每每發生這樣悽慘的景況,我那年幼被保護極好的姪子都會問:
「他就不能對他好一點嗎?」 
而我也總是說著一樣的答案:
「憑什麼別人要把成功的技巧教給你?」
是的,「憑什麼?」這句話我自己也同樣深深的體會過。
從18歲進入職場,經常遇到肯「虐待」我的主管;要不就是賺得很多,
卻摳得要死的老闆,極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假;
要不就是遇到龜毛至極的主管,要求我遵守他的生活習慣與處事哲學;
更多的,是混到無與倫比,卻總讓我做到死的老大級豬頭。
每每遇到這種角色,我都為了「怎麼可能會賺錢?」
這個問題而困擾的想死,每次離開那個職位時,總是出去大快朵頤一番,
來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻,但,我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」,自以為脫逃,卻又什麼都拿不到的痛苦中。
於是,我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司,對待我的員工要視如己出。
但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管,到現在,我也成為龜毛且殘酷的人,這條路教會了我一件非常重要的事:


「如果你沒有心,我憑什麼教你?」
一位目前是副機長的朋友曾經說過,降落的技巧每個人都不一樣,
必須透過所有前輩的教導,才能夠從中揣摩自己的方式,但是要怎麼才能夠學到,
必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你,你也要睜大眼睛去看。
而往往要取悅正駕駛教你,你必須極盡所能的配合他的要求與習慣,
也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。到現在,每個月坐擁十萬收入,
購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他,比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄,
現在的他,多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。
也許,你現在也遇到了這樣的主管,常常讓你有生不如死的痛苦。
也許,你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。
但,在這樣的景氣和競爭的環境下,他能活著,就比你有出息、有辦法,
而且,有許多生存的技巧與方式,值得你去虛心請教。
只要一天,你尚未達成自己的夢想與目標,都要記得這句話:
「別人憑什麼教你」

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