宏亮之聲

這篇文章有點怪，尤其是把Apple Store上面的遊戲數量來跟Sony 跟Nintedo來比較？真正要吸引消費者的應該是一些大作吧！ 不管怎樣，Iphone確實有了進入遊戲產業的門票了，但是只靠Touch Panel, Motion Sensor，但是沒有實體按鍵，真得可以獲得勝利嗎？ 我想最多是分得一部份的小眾市場！

畢竟Iphone 沒有辦法更換電池(玩到一半沒電?)，以及沒辦法中斷遊戲，試想，掌上型主機，不是家用主機，往往是在通勤，或是工作空檔間，時間到了？ 沒辦法停下來怎麼辦，下次重玩吧！或許之後的遊戲會克服這個問題吧，但是現在要說他會成功，或許就跟之前台灣媒體廠商說MS的Zune 是Ipod killer, MS 的第一代Xbox是PS2 Killer一樣, 時間會證明一切

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當蘋果(Apple)iPhone首度上市之際，外界都預期這款簡約奢華、扣人心弦的酷炫觸控式手機，將震撼手機市場，對既有對手造成傷害。事實證明蘋果的確已經做到，該公司僅憑1款產品，就把對手打得東倒西歪，雖然市佔率沒有對手諾基亞(Nokia)或三星電子(Samsung Electronics)漂亮，但以營收計，甫進入手機市場年餘的蘋果，已榮登全球3哥手機寶座。

不過，蘋果凌厲的攻勢除了迫使手機業者俯首稱臣之外，現在可能還會撈過界，讓遊戲產業拉起警報，遊戲機大廠任天堂(Nintendo)和Sony等，可能會因為iPhone熱賣而業績下滑，因為可以下載到iPhone和iPod Touch的遊戲，花樣繁多，娛樂度更是一絕。

據了解，使用者試玩蘋果版遊戲，如遊戲軟體業者Gameloft推出的Real Soccer 2009後便直呼上癮。而試玩過藝電(EA)的蘋果版遊戲Sim City的消費者表示，該版本比PC版或是其他掌上型遊樂器來得更有意思。

若不論同款遊戲在不同遊樂器上的差異，蘋果在遊戲產業也已佔據了某些優勢。首先，蘋果App Store提供的遊戲高達1,500餘種，多於主要對手任天堂掌上型遊樂器的600種，和Sony PSP的300種。而蘋果遊戲的平均價格，也較其他掌上型遊樂器便宜，據了解，該公司遊戲最高為9.99美元，而DS的遊戲軟體，價格在20~40美元之間，PSP遊戲軟體的價格則在10~40美元。

另外，蘋果提供的遊戲行動裝置銷量，也不遜於對手。據研究機構iSuppli調查指出，最暢銷的掌上型遊樂器任天堂DS，從2007年1月~2008年6月間，賣出了4,200萬台，而蘋果可玩遊戲的硬體產品(含iPhone及iPod Touch)，每年銷量約為4,000萬台。雙方銷售數字堪稱不相上下。

再者，蘋果另1項優勢是透過線上商店提供遊戲軟體。該公司在網路上銷售遊戲，賺得的收益3、7分帳：軟體開發者得到70%，蘋果分走30%。消費者透過網路，從虛擬的平台上下載遊戲，不需節外生枝，負擔多餘的成本。而任天堂和Sony則要負擔實體軟體產品的上架成本、運輸成本，處理退換貨成本，有時還得承受偷竊造成的損失。

因此，蘋果是否會對任天堂等業者立即造成嚴重威脅呢？
目前為止尚不至於如此，因為任天堂和Sony除了銷售掌上型遊樂器產品以外，還有家用遊戲機Wii和PS3，蘋果並未涉足此部分。此外，蘋果的行動裝置的主要功用也不是玩遊戲，而是用來上網、收發電子郵件、撥打電話的產品。不過，該公司的相關產品其實也整合了娛樂功用，研究機構iSuppli調查便指出，iPhone使用者花在遊戲的時間，為通話時間的6%，高於其他手機使用者花費的遊戲時間(佔通話時間的3%)。而蘋果日前也宣布App Store年度最受歡迎程式，是擁有300萬次下載次數的免費音樂遊戲「Tap Tap Revenge」，足見蘋果線上平台的遊戲，深受消費者垂愛。

因此，在線上平台App Store運作順暢、遊戲數量繁多，硬體裝置又大受歡迎的情況下，蘋果在不久的將來，還是有可能在遊戲產業攻城掠地。該公司雖然是以硬體起家，也在PC、手機、多媒體播放器等產品拿下佳績，但別忘了，蘋果的網路事業也發展地有聲有色，該公司iTunes打敗老牌對手沃爾瑪(Wal-Mart)成為線上音樂零售商的龍頭，就是明證。

力晶26日提出第2階段送件，將整併的DRAM企畫案送交經濟部，據了解，力晶和策略聯盟夥伴爾必達(Elpida)聯合送出的企畫案，將分為2個版本，而2個版本的差別在於，是否把茂德納入爾必達的旗下。DRAM廠分析，力晶方面當然是不希望能加入茂德，但若是把茂德摒除在外，提出的整合方向又不符合政府設定的「整合創新」，因此設計雙套劇本，能應付各種情況。

茂德日前已提出紓困，且提出企畫案，而力晶26日進行第2階段的送件程序，將整合企畫案交給經濟部。DRAM業者表示，整合企畫案的提出並沒有截止日期，但經濟部將於農曆過年前進一步定奪，因此認為儘快將企畫書送上，能加速政府處理的程序和速度。

這次政府對於紓困DRAM產業提出2大方向，包括是「應急紓困」和「整合創新」，在「應急紓困」方面，包括與銀行洽談貸款展延等，而在「整合創新」方面，則較費心思，因為爾必達陣營本來就有力晶和瑞晶，而美光(Micron)陣營的基本成員是南亞科和華亞科，要如何「整合創新」？茂德成了關鍵球。

DRAM業者認為，現有的DRAM廠移來移去，其實都不脫原本的技術陣營範圍，唯有把海力士手上的茂德搶過來，才能符合政府「整合創新」的原則，這樣才有新意可言。

DRAM廠認為，政府這次紓困和整合條件，都是誘使爾必達和美光將研發技術轉移至台灣，雖然都提出在台灣設立研發中心的構想，但確保台灣能獲取未來每一代的自有技術，才是真正關鍵。

DRAM廠進一步認為，爾必達的資金緊俏度較高，且大股東也表明不想再投資，因此爾必達對於讓台灣政府直接投資和入主的意願較高，但美光提出的DRAM和NAND Flash技術轉移條件較優，因此目前雙方的條件是各勝擅場。

景氣不佳，看起來這時候好的企業，為了未來的發展，開始佈局了！ 三星電子，真的很恐怖！ 過去一兩個月拼命打的韓國即將破產(不知道是不是要蓋過現今政局的窘況),但是三星感覺起來，則是越來越勇猛了！ 希望台灣企業要加油， 我們可是打不死的蟑螂咧

繼英特爾(Intel)大連廠向中芯國際挖角，近期南韓記憶體大廠三星電子 (Samsung Electronics)亦傳出藉著台系晶圓代工廠大放無薪假機會，瞄準龍頭台積電進行員工挖角，由於台積電在無薪假政策下，等於變相減薪約15%，因此，韓廠開出條件相對誘人。半導體業者表示，三星在晶圓代工領域是台積電可敬的競爭對手，但過去三星在晶圓代工業務通常是採檯面下低價策略運作較多，對於近期三星挖角人才動作，後續效應有待觀察。

三星日前甫傳出將擠進可程式邏輯晶片(FPGA)大廠賽靈思(Xilinx)代工廠之列，成為繼聯電、東芝(Toshiba)之後，賽靈思第3大晶圓代工夥伴，三星最快將在2009年第1季宣布替賽靈思代工其先進製程晶片，不過，由於記憶體市場跌跌不休，三星有意在晶圓代工市場持續加碼，進而與台積電競爭。

半導體業者指出，過去三星、IBM與新加坡特許 (Chartered)同屬於IBM技術陣營聯盟，在市場上打著IBM共通技術平台旗幟各自接單生產，以同一技術來源、3座晶圓代工廠為口號，吸引客戶下代工訂單，其中，特許算是純晶圓代工廠，代工業務熟稔，而在IBM本廠量產成本恐較高，至於三星向來就是以低價突襲市場策略為主。

半導體業者透露，近期三星可能接獲賽靈思FPGA代工訂單，應是促使三星積極向台廠挖人的原因，而包括台積電內部幾個部門，都已被三星鎖定挖角，三星打算趁此機會壯大晶圓代工事業及市場版圖，由於台積電員工堪稱是業界「最好用」的員工，加上適逢台系晶圓代工廠產能利用率下滑、紛實施無薪假，許多員工薪資都縮水或遭變相減薪約15%，人心難免浮動，成為挖角人才的好機會。

此外，台積電、中芯均表示，儘管人事凍結，但暫時還沒有裁員計畫；至於聯電則傳出裁員百人消息，但隨即遭聯電否認。

台積電員工大放無薪假，眾多人才成為韓系晶圓廠覬覦對象，近期傳出三星電子挖角動作頻仍。宋丁儀

跟我之前評論一般，真的台灣要脫離Dram的泥沼，就必須要讓這些產能有能夠轉移的機會，像是面版業一樣，為什麼友達跟奇美會那麼慘。主要原因是他擁有太多的G6以上的產能！因為這些廠，比較適合生產LCD TV或是大尺寸的Monitor, 但是景氣不好，這些產能不可能直接用來切Monitor的，因為製程能力不同壓! 這不是切豆腐，要怎麼切就怎麼切！

記憶體業也是一樣，這些Dram業老是想做Dram,每次看三爽搞兩邊通吃的手法。真的這些老闆都看不懂嗎？ 有錢人跟我想得不一樣，我只能這樣安慰自己了、

愛波頓：救DRAM 要讓產能轉做其他產品

經濟部要求DRAM廠必須在25日前送出紓困計畫書，隨時間逐步逼近、加上茂德至今仍心屬爾必達與力晶陣營，讓向來態度低調的美光執行長愛波頓(Steve Appleton)感到極大壓力。

為此，Steve Appleton在12/24日的法說會上，強調救DRAM產業要救得有價值，就必須讓部分產能轉做其他產品。業內看法認為，此舉頗有對台灣政府公開喊話的意味，目的在於爭取台灣政府支持茂德投靠美光。

由於美光與南亞科目前是向台灣政府申請紓困的三大陣營之一，並與爾必達跟力晶集團正就茂德歸屬權上有激烈的角力戰，尤其在即將送交給政府的紓困計畫書中，美光傾向要讓茂德轉型為專業的NAND快閃記憶體廠，惟茂德不希望採用此案，並傾向投靠爾必達陣營，因此逼得向來不願公開談論紓困的美光執行長愛波頓，首度對外提及自己對紓困的看法，希望在台灣政府的幫助下讓茂德轉向。

愛波頓在美光法說會上指出，到底政府應不應該出手挽救DRAM一事，他自己並沒有明確的答案，但他認為，目前政府挽救DRAM產業的方式，不外乎貸款展延與直接注入資金兩種方式，這些措施因為不會讓現有DRAM產總能增加，所以不會導致產業持續惡化，但也因為產能沒有減少，所以也對產業並沒有實質的幫助。

業界解讀，愛波頓此舉在向政府暗示，若要救得有價值，必須強力主導讓部份12吋產能挪去做其他產品，加快回復DRAM的供需平衡，也就是採用自家合併茂德的方案。

另外，愛波頓也分析，台灣DRAM產業目前市值僅25億美元，負債金額卻高達120億美元，產業的「洞」很大，若要把製程全部提升，則台灣政府需要投入50億美元的資金。

美光昨也揭露2009年第一季會計年度，即9－11月的財報，單季虧損金額較不單遠超過市場預期，虧損幅度也較前季的3.44億美元，擴大超過1倍達至 7.06億美元。對此美光解釋，由於單季晶片的跌價幅度達34％，但美光單季晶片的單位成本僅下滑12％，加上依照10號公報提列損失，導致美光9－11 月毛利率為負32％，另外美光也宣佈下修全年資本支出，原計畫支出10－13億美元，但減為6.5－7.5億美元，至於上季的支出為3.34億美元。

這篇文章提醒我們要適度的刺激消費, 適度投資！ 以避免陷入通縮的循環內！ 但是就如同一個搶匪拿了只有六顆子彈的手槍去脅持人質，這時候要是大家一擁而上，大家就得救了！但是誰願意當第一個呢？畢竟衝第一個妳也不知道會不會被槍殺呢？現在看起來大家都看壞景氣，如果真的有閒錢，真得蠻適合去投資好公司的！

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對孜孜不倦工作、省吃儉用存錢購買股票或共同基金的人來說，2008年是災難的1年。事實上市場在過去10年來歷經2次大多頭與2次空頭襲擊，投資人無論購買股票、基金、或分散投資組合，似乎都沒有什麼好結果，還不如把錢藏在床底下。但英國經濟學人(The Economist)提醒，此時此刻擁抱現金是最不智的選擇。

誠然，若不是2008年的經濟表現實在太差，投資人也不會轉而投向儲蓄帳戶的懷抱。美國的共同基金資產自2008年以來縮水2.4兆美元，相當於總值的5分之1。在英國則減少1,300億英鎊(約1,950億美元)，減幅逾4分之 1。全球股市約縮水30兆美元，市值減幅為50%左右，S&P 500指數在11月跌至11年新低。

發生壞消息的還不止股市，從企業債、商品市場到對沖基金，各種風險投資在2008年都被打成落水狗，投資組合能夠分散風險的神話也破功。房市更不用說，這項被許多人視為退休儲備的保本資產，價值猶在持續下滑。

由此看來，把血汗錢省下來投資簡直像把錢丟進黑洞。據估算若1個美國人在過去10年來，每個月投資100美元在國內股票型共同基金，最後會贖回10,932美元，等於不計手續費還倒虧1,068美元。如果是1個歐洲人這樣做，損失更多達25%。

在這種時刻，談儲蓄可能對財務健康造成危害似乎不合時宜。但經濟學人認為過去亞洲人熱心儲蓄，為建立未來資產而犧牲消費，結果讓儲蓄率低的歐美得以透過發展日益精密的金融系統吸納這些龐大儲金，藉此支應他們自己的鋪張浪費。如今全球資產走跌，歐美民眾終於開始增加儲蓄，英國經濟研究機構Lombard Street Research的經濟學家預估，美國人的儲蓄率可望在未來1年半提高至10%。雖然增加儲蓄短期來說對歐美是件好事，但省下的錢究竟如何運用才是問題重點。

時值全球經濟走緩，企業需要民眾購買他們的股債才能籌足資本、投資於新設備與研發。但大部分民眾被近來的投資損失嚇壞，寧保有現金或投入貨幣市場基金，摒棄了股票與企業債。不幸的是多國央行為刺激景氣已紛紛降息，不少經濟大國利率跌至1~2%，現金收益將少得可憐。淪為驚弓之鳥的投資人或許寧願保持資本完封不動，也不想冒任何風險賺取利得。

投資人保守理財情有可原，但其實不合理性。他們在交易一般商品時懂得買低賣高，面對投資商品則否。低價不會鼓勵他們買進，只會讓他們失去信心。這就是為什麼投資人會在9年前高高興興買下本益比為今日3倍的股票，如今卻怯於進場。根據法國興業銀行(Societe Generale)策略分析師James Monitier統計，若在本益比處於歷史低檔時買進美國股票，未來10年的實質收益為每年平均8%。如果是在高本益比時買進，平均則僅有3%。

現行的情況是民眾把積蓄全存進銀行，銀行卻因經濟看壞不情願放款，導致企業借不到錢、同時也無法提高股權資本。現金為王的觀念短期來看傷害的是企業，但長期而言對投資人也沒有好處。雖然聽起來令人難以置信，但此時此刻股票與企業債的長期收益，還是比現金值得期待。

近來全球投資虧損造成現金為王觀念甚囂塵上，但對經濟發展與長期投資收益恐造成危害。彭博